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Autor : | Categoría : business-finance | Fecha : | Ver : 5

la estrategia corporativa

se supone que es el medio por el cual una organización alcanza y mantiene el éxito. Sin embargo, rara vez se eleva a ese nivel, a pesar de una abundancia de la teoría de la estrategia corporativa y la investigación significativa de muchas organizaciones durante las últimas décadas. Los cambios a lo largo de los años se consideran en forma de pequeños refinamientos, teóricos, en lugar de los pasos grandes y significativos necesarios para la transición de la administración (Papers4you.com, 2006).

¿Cómo se explica el relativo fracaso de la mayoría de las organizaciones para crear estrategias eficaces? Parte del problema es que las empresas y sus directivos tienen grandes dificultades para definir con claridad y coherencia lo que es la estrategia corporativa, y gran parte de esa lucha se remonta a su interpretación de la estrategia de la palabra en sí.

El significado original de La palabra estrategia se deriva de la strategia Geek, que se utiliza en los términos militares, y representa la capacidad de emplear los recursos disponibles para ganar una guerra. Esta interpretación ha generado problemas cuando este concepto se utiliza en un contexto de negocios, ya que implica la existencia, incluso la necesidad, de los opositores. Como resultado, la mayoría de los gerentes cree que una estrategia empresarial implica un fuerte énfasis en la competencia, ya que la competencia se lleva a cabo casi exclusivamente en el nivel de oferta, la mayoría de las organizaciones concentren sus esfuerzos estratégicos en la mejora constante de los bienes y servicios que ofrecen. Este énfasis en el éxito temporal, sin embargo, a menudo pueden oscurecer el tipo de pensamiento y el énfasis que daría lugar a un éxito sostenido, incluso una repetición continua de los éxitos temporales no se puede equiparar a la estrategia sostenible. En un esfuerzo por aumentar el valor de las ofertas individuales, la organización puede ser distraído de las grandes preguntas de. Estructura, misión y objetivo (Papers4you.com, 2006)

En la guerra, los objetivos a menudo pueden ser claramente definido, y así la estrategia se considera como un medio para un fin específico. Este punto de vista ha persistido en el mundo corporativo, donde las estrategias se conciben como planes para lograr metas específicas. A pesar de la estrategia corporativa puede ser muy orientado a objetivos, especialmente en las etapas tempranas del desarrollo de una empresa, la naturaleza misma de las metas implica un éxito temporal. Por el contrario, el éxito sostenible no es, ni puede ser un fin en sí mismo o una meta a alcanzar. Por lo tanto, la orientación de meta se convierte sin duda inadecuado que el éxito tiene que ser sostenida indefinidamente.

A pesar de esto, un número abrumador de los altos ejecutivos e investigadores hacen un uso extensivo de los objetivos en su búsqueda del éxito empresarial duradero. Ciertamente, un número de factores contribuyen a esto: la necesidad de líderes con la tenencia limitado a señalar a los logros, la tiranía de las expectativas de los mercados financieros y la mayoría de los equipos de gestión ampliamente se basan en la previsión y la planificación. Sin embargo, la idea sostenida por la mayoría de los gerentes que la estrategia en sí tiene que ver con el logro de metas sólo agrava la situación. Por lo tanto, es importante para los estrategas que recordar que cuanto más específico sea un objetivo, más lejos que potencialmente puede conducir a la organización de su gran imagen óptima.

Entonces, ¿cómo se debería redefinir la estrategia? Está claro que no se puede confiar demasiado en los objetivos ni puede centrarse demasiado en la competencia. Un concepto más fundamental que se necesita para guiar a una organización en ver el cuadro grande, y este concepto debe ser cliente. Para crear sostenible, a largo plazo el éxito, una organización debe primero y fundamentalmente, entender y relacionarse con sus clientes. Es el estímulo permanente de este entendimiento, sobre la base de los competidores ni específicas ni objetivos temporales, que debe estar en el centro de cualquier estrategia real. Y es que a partir de la cual todos los objetivos, naturalmente, debe fluir.

Referencia

Johnson, G. y Scholes, K. (2002). Exploración de la estrategia institucional: Texto y Casos. 6 ª ed. Prentice Hall: Harlow

Porter, M.E. (2001).. "Ahora es el momento de redescubrir la estrategia". El Wall Street Journal, noviembre.

Documentos

For You (2006) "C/B/226. Estrategia Corporativa: Concepto, elementos y prácticas ", disponible en http://www.coursework4you.co.uk/sprtbus38.htm [22/06/2006]

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